大多数人的平庸，来源于极差的执行力_最资讯
2023-03-05 16:06:38
零售共和
2023年，成为自己的确定性。
---李十玥
同样一件事，交给不同的人去做，得到的结果也不同，这个过程中有能力的维度，但更重要的是执行力的差距。 有些人总是嘴上说的很好，却从来不愿全力付诸行动，而那些优秀的人，正好相反，高效的执行力已然成了他们对平庸最有力的回击。 有些人喜欢拖延到最后一刻，才匆忙地去做那些本该早就做完的事情。而那些执行力很强的人，他们不仅仅想到了，而且还做到了。 在职场，人与人之间的差距，就在于“想到”和“做到”。大多数人的平庸，都是来源于极差的执行力。那该如何提升执行力呢？ 没有执行力，一切都是零。 执行力低的根源，在于这四个问题在职场，没有执行力，我们就会一直在原地踏步，难以从平庸的工作中跳脱出来。 有问题，就立刻去解决，这就是执行力的体现。 一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。 我们要知道，所有的大事，都是由无数件小事组成的，当我们把小事都做透时，那么大事自然也会做好。真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持。 有些人想到了，但是不去做； 有些人去做了，但是坚持不下来； 有些人想到了，也去做了，也坚持下来了，那成功自然也会到来。 当然，自信心、精神状态、意志力和情绪喜好这些因素，都会不同程度地影响到我们的执行力。在互联网时代，如果你再延续过去的那种，用“怕”的心理去驱动员工为你工作，你会发现越来越困难。 在十年前，如果你的老板说要开除你，你会害怕吗？尤其是你刚刚买了房子要还房贷，如果被开掉，你会很害怕。 但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势： 互联网放大了每一个人的个人能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时你才能成为一个真正的领导者。所以，员工的执行力等于领导的领导力，当员工执行力不行时，其实真正需要改变的是领导的领导力。 什么意思呢？举例说明。 以店铺为例，想要达成目标，一定是要靠团队的每个成员对目标、策略、工作流程标准的坚定执行，才能够达成。 但店铺， 实际的现状是什么样呢？那就是每个员工的执行力各有不同。 那到底是什么原因导致的执行力不同呢，以及执行力差到底是员工层面的问题还是管理层面的问题呢，又该如何改善呢？ 首先来看员工的执行层面。比如管理者日常安排了一件事情给员工，员工执行后总是达不到管理者想要的结果和目的。 甚至安排给员工的事情，员工都没能理解做什么，也不问就执行了，结果做的什么都不是。 这个时候管理者还会反馈员工说，我不是让你做的这个事情，你怎么做事之前就不知道先要想一想吗？ 比如店长安排这一周店铺每个人邀约会员20人，必须要完成。有的员工前几天根本不着急去做，而是马上到周末了，一看时间着急了，赶紧进行邀约一会时间就邀约完，个人的20个指标了，这速度…… 等店长检查邀约结果，问员工意向回店和确定回店顾客名单时，员工说我邀约的这20个顾客要么在出差，要么没时间…… 店长说这么简单的邀约都没有做好，一个也没有回店的，你怎么做事的，能不能让我省点心啊。 比如新品到店铺了，管理者要求店长做一个新品品鉴的活动策划。周一早晨安排的，周四了还没有给管理者活动方案，因为管理者只说做好以后给她没有说具体时间。 活动预计周五开始，周四店长都没有做出活动方案。 这个时候管理者反馈说，做了这么多天还没有做出来，明天活动都开始了你天天在忙些什么呢？ 以上列举的这三个小案例，在你的店铺或者团队是不是有出现过或者是有遇到过类似的这些情况呢？你是否通过以上现象问题，深挖过到底是什么原因，导致的这些问题出现进而影响了团队的结果呢？ 其实任何事情都有两面性，无论是员工执行力差还是管理不善这些因素都会存在只是我们要先弄清楚，执行力差的原因是什么？ 因为只有清楚原因，才能更好的改善。 那在日常的工作过程当中，你是否遇到过以下这几种情况的出现。①你说一员工就会做一，绝对不会做二。 ②你同事不断争功，却不承担应有责任。 ③你自己想踏踏实实做事，却没有能力。 ④你的同事每天负能量，懒散各种抱怨。 ⑤…… 这些问题的出现，可能是个别的团队伙伴懒惰、懈怠和耍小聪明而造成的。但是，更重要的是团队没有营造氛围，建立执行环境，那接下来我们来看看执行力差的原因是什么？ 第一点，不知道干什么。在公司层面或者是执行层面，没有明确的目标和策略的同频共通。 这样就会导致团队成员按照自己的理解和以往的经验去执行，这样还会造成结果的一个偏差。 第二点，不知道怎么干。其实不知道怎么干，无非是三种情况。 ①是因为员工个人能力的问题，因为没有做过，所以不知道怎么干。 ②是因为新员工她没有经过培训就上岗，本身就根本没有经验，即使自己想要做好，企业也不知道该怎么干。 ③是有目标、有策略，但是一旦出现特殊情况就不知道怎么干了。 当然，还有一个普遍共性的问题就是管理者也不知道怎么干，所以很多时候只是一味地下指令，不给方法，不给辅导，最终导致非常差的结果。 第三点，根本不愿意干。还有一些员工是根本不愿意干，并且还会找各种理由不干，或者是拖着不到最后绝对不干， 那不愿意干的员工无非有三种状况。 ①本身就属于“混”的员工。 ②别人干我才会去干，别人不干，我凭什么要去干。 ③费脑子的事情不愿意干，有压力的事情不愿意干…… 第四点，看到结果才会干。有些员工是看到结果才会干，为什么呢？ 因为她会凭着以往的经验来判断这个事情要不要干，怕干了也没有结果还不如不干呢。 好比店长要求邀约会员，员工邀约会员回店并产生了消费，她邀约的动力才会越来越大以及执行力才会更强。 如果一个员工邀约会员的时候，顾客要么挂掉电话，邀约发火，要么没有一个回店的试问这种情况下店长安排邀约的工作员工肯定是排斥且执行力差的。 提高执行力，你需要这5个方法执行力、执行力、为什么管理者天天都在要求执行力，但是执行力却还是很差呢？
(资料图)
当然，很多时候员工的执行力，往往也取决于管理者的领导水平。
在做事的过程中管理者要对员工进行辅导，比如我做你看，我说你听，你做我看和你说我听并且不断去循环和反馈。总之，员工执行力差是现象，背后的管理者管理不善才是本质。 往期优质文章推荐 最后的话一个人的执行力强不强，就看他在自己遇到困难的时候是否能够持续不断的践行。 如果一个人能够直面自己的问题，明确自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，他就会非常坚定，拥有高效的执行力，从而对工作充满掌控感。 很多时候，平庸或者卓越，都潜藏于我们日常生活中的行动，最重要的不是你曾经想到过什么，而是你最后做到了什么。 ---END---让自己变得更好，是解决一切的关键 【2023呼啸成长会】2023年，
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