打破模仿丨第一性原理构建品牌 当前视讯
作者：刘驰
来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）
【资料图】
近些年来，中国加入WTO后，外国品牌进入中国市场，以及中国企业出海和参与全球市场竞争，促进了中国企业在品牌建设方面的发展。但其建设过程中，国人善于COPY和使用“经验参数”来打造品牌，往往走不出模仿的怪圈。
中国作为一个历史悠久的几千年文化传承的国家，在品牌建设上应该走出模仿，顺应时代的发展及市场需求，加强自主创新，追求更高的品质和附加值。
如今中国已经成为全球第二大经济体，中国市场对普及型商品和低价位商品需求逐渐减少，对高品质和高附加值的商品需求逐渐增加。因此，在品牌建设方面，中国企业应该更加注重自主创新和科研投入，尽可能采用基于第一性原理的思维模型，进行有机的整合和创新，打造具有高附加值和可持续发展的品牌。
什么是第一性原理的思维模型？
第一性原理思维模型指的是将一个复杂的问题或系统分解成最基本的组成部分， 从最基本的原则和规律出发，然后逐层推导出更加复杂的规律和结论 。
这种思维模型的优点在于，通过大量的观察和实践来获取相关的数据和信息，将问题或系统分解成最基本的组成部分，从已知的各种数据和信息中，寻找最基本的规律和原理（即第一性原理），通过使用这个不依赖于其他规律和原理，逐层推导结论，最终得到关于问题或系统的深入理解。与传统的归纳、演绎等思维模型相比， 第一性原理的思维模型要求更深入、更系统和更全面的思考，能够更好地发掘问题的本质和潜在规律 。
构建品牌需要对企业自身的文化、理念、产品、服务等进行全面、深入地挖掘和分析，确定其核心竞争力，并将其传达给客户和公众。在构建品牌过程中，善于使用第一性原理思维模型，相对于模仿其他品牌可以更定制化的为品牌提供成功要素。
通过系统分解分析关键要素。 比如将企业的品牌要素分解成最基本的组成部分，包括企业的文化、理念、核心产品、服务、市场定位假设、理念与目标客户人格特征，竞争对手、行业趋势等。
在基本成功要素的基础上， 锁定企业的核心竞争力。 这可以通过分析企业自身及竞争对手的产品和服务特点，用户需求与偏好，以及市场所需等方式进行。
从最基本的原则和规律出发，根据企业核心产品和服务的特点，逐层推导出企业的品牌要素和核心竞争力，以此 构建出独一无二的企业品牌的概念与形象 。
通过整合营销和品牌传播方式，将品牌的价值和特点传达出去，将品牌的核心理念和竞争力传达给客户和公众。
基于第一性原理进行精细化分析和系统化管理，还可 辅助品牌管理过程 ，因为品牌管理不仅包括维护品牌形象和口碑，还包括及时解决客户投诉和维护品牌价值的监测和评估。
诚然，“经验参数”可以帮助中国企业快速找到已经被验证的成功经验并进行参考借鉴，但其思维模型是通过参考以往成功的经验和信息来进行决策和实践，尤其对于那些没有完全确立的成功模式的企业而言更为实用。而目前针对大多数提倡创新、提倡“走出去”的中国企业来说，更需要 基于第一性原理思维来深入挖掘企业的价值观、理念和核心竞争力，发掘独特的品牌定位和特点，从而打造出在市场上具有较强竞争力的品牌 。
